2021混凝土公司年終總結(jié)（通用5篇）
時(shí)間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，回首過去一年來的工作生活，我們有過挫折,好好的總結(jié)下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！為了讓您不再有寫不出年終總結(jié)的苦悶，以下是小編精心整理的2021混凝土公司年終總結(jié)（通用5篇），歡迎大家分享。
混凝土公司年終總結(jié)1
緊張忙碌的20xx年已成為輝煌，海森公司在馬董事長和翟總的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁、團(tuán)結(jié)一致、同心同德、相互協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績。20xx年工作全面展開，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對20xx年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對營銷部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請大家指正。
一、20xx年的工作回顧及成績
?。ㄒ唬I銷部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長，后兩個(gè)月時(shí)間完成近兩萬余方，回?cái)n資金100余萬元。
?。ǘ┛蛻魧ξ覀儽容^滿意，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果。
（三）與各有關(guān)部門配合較好，處理問題比較及時(shí)，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極，營銷部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價(jià)值。
（四）目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小，加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個(gè)大小問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，沒有發(fā)生任何事故。
二、不足之處
以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。
?。ㄒ唬﹩T工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。
（二）加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎(jiǎng)賞，做錯(cuò)事必受罰，做到獎(jiǎng)罰分明。
不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好。
三、20xx年工作思路
目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場商砼價(jià)格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。
?。ㄒ唬┘訌?qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。
（二）繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。
（三）加強(qiáng)對攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，加強(qiáng)材料入庫管理。
（五）加大對現(xiàn)場文明的整治，評價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí)，會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象。
?。┲鸩浇T工考核制度，出主意、想辦法搞好營銷部。
（七）根據(jù)新的“勞動(dòng)法“，結(jié)合實(shí)際情況，重新修訂完善各項(xiàng)管理制度。
“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越“，從公司建立時(shí)的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對市場白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們。
混凝土公司年終總結(jié)2
一直走在學(xué)習(xí)的.路上20XX年8月6日，我一生中難忘的一天。
連綿的陰雨，洗去了夏季的炎熱，但卻洗不去我心中的煩躁。在焦急的等待中，我終于接到了天元通知我報(bào)到的電話，心里很激動(dòng)，我的秋天來到了，大學(xué)四年，終于到了收獲的季節(jié)。在家的時(shí)候，親朋好友問我在哪工作，我說在天元。在臨沂，能在天元工作是一件很犀利的事，看著他們羨慕的眼光，我很慶幸，我選擇了天元，但我更感謝，天元選擇了我。
來到天元的第一天，我們學(xué)習(xí)了天元文化，天元在這50年來的成長過程。在這50年里，天元在全國各地，用自己過硬的技術(shù)，強(qiáng)烈的責(zé)任心，建筑了一座座在風(fēng)雨中迄立不倒的高樓大廈，成就了天元的輝煌。我想，我們的到來就是將輝煌延續(xù)下去。
初到混凝土公司，映入眼簾的是幾個(gè)高高的大罐，一輛輛停放整齊的罐車。這熱鬧非凡的環(huán)境給我既新鮮又陌生的感覺，然而，到了晚上，這種美妙的感覺卻消失的無影無蹤，取而代之的是無休無止的噪音帶來難以入眠的煩惱。這時(shí)，我想起有人說過，如果不能改變環(huán)境，那就改變自己，使自己更快的適應(yīng)環(huán)境，加速自己的成長，從而能夠影響環(huán)境。對于我們年輕人，來到一個(gè)陌生的環(huán)境，許多事情都會(huì)迎面而來，往往會(huì)不知所措，從而出現(xiàn)很多問題。這就要求我們在工作中多學(xué)多做多問，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免眼高手低，心高氣傲。不要大事不會(huì)做，小事不愿做。想著這些，我煩躁的心慢慢平靜下來。
工作的第一天，我裝滿自信的心受到了前所未有的打擊。在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識竟然在實(shí)踐中派不上用場，并且工作中很多知識都沒有學(xué)習(xí)過。我茫然了，畢竟現(xiàn)實(shí)和理想存在著很大的差距。但是，我很快就清醒了，在大學(xué)學(xué)習(xí)的不僅僅是專業(yè)知識，還有學(xué)習(xí)的能力?，F(xiàn)在，我要做的是將現(xiàn)實(shí)和理想之間的鴻溝填滿。我開始拼命的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，使自己能夠在短時(shí)間內(nèi)將它們應(yīng)用于實(shí)踐中；我開始拼命的做實(shí)驗(yàn)，在實(shí)踐中能夠更深刻的理解這些知識；我開始拼命的向老員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，使自己在拼搏中少走些彎路……漸漸的，我離天元“真正的員工”又近了一步。
作為天元的一名新人，我將秉承“自強(qiáng)，創(chuàng)新，誠信，奉獻(xiàn)”的天元精神，發(fā)揚(yáng)“唯實(shí)，爭先”的天元作風(fēng)，以“更新，更高，更好，更優(yōu)，更強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，使自己成為一名合格的天元人。
活到老，學(xué)到老。在學(xué)校，在天元，我一直走在學(xué)習(xí)的路上……
混凝土公司年終總結(jié)3
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去。這一年里是緊張忙碌的一年，也是充實(shí)的一年。公司全面完成里年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)，我個(gè)人也有不小的提高。
自從我到新達(dá)工作這幾年中，我感覺到去年一年是我個(gè)人提高最多的一年，這一年里公司有幾件事對我很有影響，年初的整體搬遷，在搬遷過程中，我做為質(zhì)檢員在工作上遇到了很多困難，也有過抱怨，和一些不滿，但是我堅(jiān)持下來了，克服困難完成本職工作，協(xié)調(diào)配合部門內(nèi)部及部門之間工作，完成自己的份內(nèi)工作并基本保證了不出質(zhì)量事故的大原則。在之后的幾個(gè)月里，生產(chǎn)任務(wù)不多的情況下，我積極的自我調(diào)整，適應(yīng)新站的工作環(huán)境和生活環(huán)境，恢復(fù)好個(gè)人狀態(tài)。
在實(shí)驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)不僅是我自己，身邊的同事的工作狀態(tài)都很好，很精神，通力協(xié)作配合，積極回復(fù)專家組題注的質(zhì)疑和各方面技術(shù)問題，順利的完成了認(rèn)證工作。在從認(rèn)證的準(zhǔn)備到最后順利的完成認(rèn)證，這一系列的過程里，我不僅僅是重新學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，還系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了認(rèn)證工作體系。
后來，公司人事變動(dòng)，我認(rèn)真考慮，自我評價(jià)，擺正自己的位置積極參與，學(xué)習(xí)，爭取上進(jìn)。最后提任我做質(zhì)檢班長，我認(rèn)識到這是部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)對我一直以來工作的肯定，同時(shí)也是對我的鞭策。在之后的工作上，我也給自己提出新的目標(biāo)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各個(gè)工作，帶動(dòng)質(zhì)檢員全面完成本職工作，并積極學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)。
一年來，本人能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，質(zhì)檢部班長對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；在與別的部門的工作溝通與配合是沒能積極主動(dòng)，從而出現(xiàn)了一些誤會(huì)和錯(cuò)誤。第二，在驗(yàn)收原材料時(shí)不能夠理性去面對突發(fā)事件，遇事過于沖動(dòng)。第三，不能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握工地施工情況缺乏與工地溝通。
在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)混凝土專業(yè)知識和相關(guān)規(guī)范常識。嚴(yán)抓混凝土質(zhì)量關(guān)，保證出廠混凝土合格率達(dá)到100%。第二，擺正位置，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為公司營造一個(gè)和諧的工作氛圍；在工作中一定多請示、勤匯報(bào)，堅(jiān)持做到不越權(quán)、不越位、不錯(cuò)位、不失位；第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
混凝土公司年終總結(jié)4
當(dāng)前場工長已有3個(gè)月多點(diǎn)，總體上來說，在這三個(gè)月里，我學(xué)到的很多。
首先是溝通交流，以前不論是總調(diào)還是暫管生產(chǎn)的日子，這一塊確實(shí)少之又少。是個(gè)相當(dāng)大的缺陷。和現(xiàn)場溝通交流，能夠解決相當(dāng)多的問題。減少了與客戶之間的矛盾，提高了公司的服務(wù)效率。 第二是對混凝土澆筑工藝流程有了更多的體會(huì)，特別是泵機(jī)、接管，現(xiàn)場混凝土澆筑方法、澆筑各部位速度可以做到胸有成竹。對于現(xiàn)場的出現(xiàn)的突發(fā)情況，有能力協(xié)調(diào)組織解決。 在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題:
1、供料連續(xù)性問題，這是現(xiàn)場最大的意見，其中均衡性問題最多。大多數(shù)時(shí)候都是沒問題的，但現(xiàn)場反應(yīng)經(jīng)常是“一不來，個(gè)多小時(shí)沒料；以來就是連續(xù)兩三車”。料來得起，現(xiàn)場一般都很高興，哪怕是料質(zhì)量糙點(diǎn)、干點(diǎn)。都很好協(xié)調(diào)解決。偶爾一次料跟不起，和現(xiàn)場溝通解釋，現(xiàn)場都能理解。但客戶也反應(yīng)他們外包勞務(wù)（混凝土班組）意見很大。一個(gè)月多幾次，跟不起料，我的解釋工作及時(shí)說得再多也很蒼白無力。以至于有工地要求“你們工長不要來工地，把料催起點(diǎn)，比啥都管用”。
2、質(zhì)量問題。無非就是料干料糙。對于料干問題。源于站內(nèi)對材料成本的控制，導(dǎo)致混凝土和易性不佳，料干的太快，而且我的在手工地，路程較遠(yuǎn)（1小時(shí)多才能到達(dá)）經(jīng)常到現(xiàn)場就干。甚至放不出來。（通知調(diào)度聯(lián)系技術(shù)部門調(diào)整，經(jīng)常效果不明顯）以至于必須加水才能泵送。公司有有明文要求泵工不能私自加水（曾有泵工因?yàn)榧铀涣P款、扣個(gè)人積分）那么問題就來了，是要求泵工或現(xiàn)場加水處理（有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)），還是返站調(diào)試（增加站內(nèi)運(yùn)輸成本）？而且有時(shí)候料干太快了，而站內(nèi)又因?yàn)楫a(chǎn)能不足哦，或是設(shè)備故障等原因，導(dǎo)致斷料（一小時(shí)以內(nèi)）造成堵管甚至全線堵死?；蛟S我們可以通過溝通，協(xié)調(diào)把料處理了。但經(jīng)常這樣，無論我們?nèi)绾巫彀驼f，相信客戶肯定對我們的混凝土質(zhì)量是持有保留意見的。這個(gè)就希望我們的質(zhì)量和成本之間取得一個(gè)平衡點(diǎn)。
3、關(guān)于現(xiàn)場開盤等時(shí)的問題。這個(gè)在棕櫚泉工程項(xiàng)目尤為明顯。但現(xiàn)場都不是由于作業(yè)面，或是設(shè)備原因造成。都是由于現(xiàn)場只有一班混凝土勞務(wù)班組。導(dǎo)致經(jīng)常工人超負(fù)荷工作，導(dǎo)致工人工作積極性差，開盤老在挨時(shí)間。這方面泵工和駕駛員反應(yīng)非常強(qiáng)烈，但多次與現(xiàn)場棟號長、主辦施工員、甚至連項(xiàng)目經(jīng)理都聯(lián)系過，效果不是很明顯。我在考慮下次這種情況，能否才用強(qiáng)制手段，把料轉(zhuǎn)走，這個(gè)計(jì)劃今天就不做了。以此來敦促現(xiàn)場規(guī)范工人。這個(gè)情況下還需要領(lǐng)導(dǎo)支持協(xié)調(diào)。
暫時(shí)想到的也就這么多，才做了3個(gè)月，肯定還有非常多的不足，我會(huì)繼續(xù)努力提高個(gè)人溝通協(xié)調(diào)管理技巧，讓客戶滿意我們的服務(wù)。
混凝土公司年終總結(jié)5
1、圓滿完成20xx年初定的生產(chǎn)計(jì)劃。
20xx年我們給自己定了九萬方的生產(chǎn)計(jì)劃，截至20xx年12月5日，我站共生產(chǎn)混凝土 9。3萬方，圓滿完成我們初定九萬方的任務(wù)；從20xx年開始我站相繼接了東郡陽城花園六座住宅樓、第一社區(qū)五座住宅樓、梨鄉(xiāng)嘉園、濱陽染化、金榜華庭、盛世瀚海、科宇能源陽信實(shí)驗(yàn)中學(xué)、無棣實(shí)驗(yàn)中學(xué)、公安局技術(shù)用房等大工程項(xiàng)目的混凝土供應(yīng)，在供應(yīng)過程中雖然有過機(jī)組出現(xiàn)毛病、工地供應(yīng)不及時(shí)的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。尤其是在東郡花園的供應(yīng)過程中，我們采取加強(qiáng)過程檢測、全程過程跟蹤、中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，并且都標(biāo)號的完成了混凝土的供應(yīng)任務(wù)。得到了工地的滿意評價(jià)。相信通過以上大方量工程混凝土供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的積累，我們會(huì)贏得更多的客戶和市場。
2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計(jì)降低混凝土的單方成本。
20xx年我們陽信混凝土市場面臨著材料供應(yīng)緊張，價(jià)格普遍上漲，采購困難的局面，為配合采購部門隨時(shí)更換原材料，解決資金壓力的問題，我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測，加強(qiáng)對新原材料的配合比設(shè)計(jì)，滿足了針對不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取60天混凝土強(qiáng)度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。
3、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu)，對站內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)行定崗定編。
20xx年下半年，我們站以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，制定或者合并崗位，對那些人浮于事的崗位進(jìn)行合并處理。在制定崗位的同時(shí)，我們進(jìn)行崗位職責(zé)的制定，最后根據(jù)崗位職責(zé)制定崗位編制和獎(jiǎng)金分配。從下半年我站頂崗定編的試運(yùn)行情況來看，員工積極主動(dòng)的意識得到了加強(qiáng)，光出工不出力的現(xiàn)象明顯改善；而且在20xx年中心新領(lǐng)導(dǎo)班子施行獎(jiǎng)金每月執(zhí)行，這一舉措更能增加站內(nèi)對員工的積極性的調(diào)動(dòng)。通過20xx年組織機(jī)構(gòu)的改革和獎(jiǎng)金及時(shí)分配的施行，站內(nèi)的工作形成了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，讓每個(gè)員工更加明白了自己的崗位工作。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，在20xx年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過組織安全生產(chǎn)檢查小組，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生。特別是20xx年下半年，我站組織全站員工進(jìn)行消防安全演練，對全體員工進(jìn)行安全操作知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全知識和安全操作的水平?，F(xiàn)在正值冬季，天氣越來越冷，已經(jīng)進(jìn)入了冬季施工。為了保證混凝土保質(zhì)保量的供應(yīng)我們公司制定了完善的冬季施工方案。我們公司采用鍋爐燒水，混凝土運(yùn)輸車加蓋棉被、提前沙石料囤積保溫等措施，來保證混凝土出機(jī)最低溫度不低于10°、入模最低溫度不低于5°。以完成混凝土的冬季施工。所以在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和我們?nèi)w員工的努力下，我們站無一質(zhì)量事故發(fā)生。
以上是我站對20xx年工作的總結(jié)，當(dāng)然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進(jìn)的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說說我站20xx年的工作計(jì)劃。
20xx年工作計(jì)劃：
1、加強(qiáng)對設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問題。
2、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。
3、深化崗位制度的制定，建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。
4、重點(diǎn)配合結(jié)算部門加大對結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。
5、繼續(xù)加強(qiáng)對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓(xùn)工作。
我相信20xx年是我們非常期待的一年，因?yàn)樵谶@一年中有好多的夢想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)，我也相信在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們混凝土有限公司的全體職工的努力下一定能完成20xx年的生產(chǎn)計(jì)劃，創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。謝謝大家！
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