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管理碩士論文開題報告

時間:2021-08-08 18:02:01 開題報告

管理碩士論文開題報告

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管理碩士論文開題報告

  1、研究背景

  招標作為企業(yè)物資采購比較流行的形式,為企業(yè)參與市場競爭提供保證,是企業(yè)獲得物資設備的重要手段,為企業(yè)提供公平競爭的機會,為世界各國企業(yè)所采用。目前,招標管理制度已初具雛形,招標管理作為優(yōu)化資源配置的一種方式,能夠促進我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷完善我國市場經(jīng)濟的投資模式,從而改善我國項目管理的現(xiàn)狀。

  招標管理是一種物資采購的主要形式,是指企業(yè)嚴格按照國家法律法規(guī),通過發(fā)布招標公告,吸引相關企業(yè)進行投標,選擇合適的供應商,進行工程等物資的采購。招標管理必須時刻以國家法律為基礎進行交易,能夠提高企業(yè)的活躍度,加強雙方的交流,促使雙方的交易行為符合法律要求,建立企業(yè)間的信用評價網(wǎng)絡,促進企業(yè)的技術(shù)革新,加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理,促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,調(diào)節(jié)資源配置,創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境,推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

  2000,我國開始實施中華人民共和國第一部招投標法,招標投標法為企業(yè)招投標管理的法律支持。2011年,我國開始不斷征求意見,完善招標管理法律,實現(xiàn)與國際接軌,并與2012年開始實行招標管理條例,使得招標管理更加完善。隨著招標法律的更新與完善,企業(yè)的招標管理也在不斷規(guī)范,但也存在著招標信息泄露、招標過程不嚴謹、招標管理人員徇私舞弊等現(xiàn)象。因此,對于需要進行物資采購的企業(yè),嚴格規(guī)范招標管理流程及制度建設極為重要,能夠形成企業(yè)良好的信譽,為企業(yè)提供公平競爭的機會,優(yōu)化資源配置,規(guī)避招標風險、扼殺招標腐敗現(xiàn)象等都具有建設性的意義。本文通過闡述國內(nèi)外招標管理研究,具體分析A企業(yè)的招標管理,對其管理現(xiàn)狀進行分析,找出A企業(yè)招標管理存在的問題,結(jié)合實例進行分析,對造成缺陷的一種招標管理進行分析,提出了一個企業(yè)招標管理的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷規(guī)范企業(yè)的招標管理,提高風險防范和控制意識,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,促進A企業(yè)的長遠發(fā)展。

  2、研究意義

  2.2.1理論意義

  通過對A企業(yè)招標管理的研究,能夠不斷豐富招標行業(yè)標準,擴展招標理論研究。招標管理有固定的管理流程,能夠促進技術(shù)革新,提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,實現(xiàn)供需雙贏,促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進宏觀經(jīng)濟的發(fā)展。同時,通過供需雙方的公平競爭,進行企業(yè)間資源的合理分配。

  通過對A企業(yè)招標管理的研究,有利于豐富和發(fā)展招投標管理的相關文獻,有利于整合招投標管理的相關問題,使得招投標管理的相關理論和方法得到創(chuàng)新,能夠創(chuàng)造性的實現(xiàn)招標理論的新發(fā)展,適應招投標管理的理論需要,真正實現(xiàn)資源配置效率與效益的統(tǒng)一。

  2.2.2現(xiàn)實意義

  通過對A企業(yè)招標管理的研究,能夠充分體現(xiàn)A企業(yè)的市場價值,通過嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī),按照相關流程發(fā)布招標公告,吸引有資質(zhì)的供應商進行投標,確保市場競爭環(huán)境干凈透明,從而獲得優(yōu)質(zhì)的社會資源,使得企業(yè)的招標程序簡化,提高獲得優(yōu)質(zhì)資源的能力,將相關的風險降至最低,優(yōu)化采購環(huán)境,符合市場經(jīng)濟的要求,能夠有效地建立企業(yè)的品牌意識,形成企業(yè)良好的社會形象。

  通過對A企業(yè)招標管理的研究,能夠規(guī)范企業(yè)的采購流程,減少企業(yè)的業(yè)務成本,規(guī)避企業(yè)物資采購過程的不合法現(xiàn)象,能夠為企業(yè)分級分類的招標管理提供借鑒。有利于資源的合理流動,實現(xiàn)整合效益;有利于企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)的物資和服務等,更具有針對性。有利于A企業(yè)規(guī)范招標管理制度,在實踐中不斷豐富和完善,實現(xiàn)綠色發(fā)展。通過對A企業(yè)招標管理的研究,能夠優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境,預防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,維護企業(yè)的良好形象,有利于品牌意識的建立和推廣,促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

  2.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

  招標管理起源于政府在基礎設施建設過程中的物資采購,初始地是英國。在最初的招標管理中,招標管理已具備一定的管理規(guī)范和流程,政府在基礎設施建設中需要大量的物資原料,通過發(fā)布信息,供應商將自己實際的物資情況及物資報價報送給政府部門,政府通過綜合衡量,在成本控制的基礎上,在成本控制的基礎上,綜合各方面因素,選擇供應商。

  20世紀中期,招標管理也在不斷的發(fā)展和完善,管理制度和管理法律也在逐漸建立,已成為國際上通用的物資采購的主要手段。因此,招標管理開始在企業(yè)中逐漸運營成形,在國際上也開始形成固定的標準和模式,為企業(yè)進行物資采購提供便利。通過綜合分析學者對于招投管理的研究,豐富招標管理。

  2.3.1招標策略

  企業(yè)通過發(fā)布招標公告,吸引供應商進行投標,如何在眾多供應商中脫穎而出,需要一定的投標策略來強化自己的優(yōu)勢,發(fā)揮最大的效應,真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,促進資源的合理流動。Firedman認為在招標管理中,投標的供應商的數(shù)量與招標企業(yè)的要求、投標企業(yè)的相關資質(zhì)及產(chǎn)品等因素存在聯(lián)系[1].Gates則闡述了供應商的數(shù)量與供應商對于產(chǎn)品的投入產(chǎn)出沒有直接關系[2].Leszczyc從三種形式的競爭程度進行研究,其中分為低競爭力、中等競爭力和高競爭力,具體研究投標供應商與其之間的競爭程度,分析了不同競爭類型下供應商數(shù)量的區(qū)別[3].

  谷凱(2014)通過綜合運用評分法和決策樹法研究招標過程中的投標方的策略,將招標中的相關影響因素進行關聯(lián)分析,找出影響招標的關鍵因子,具體分析其投標策略,實現(xiàn)資源的合理流動,使得合作雙方獲得最佳利益和長遠發(fā)展[4].董晶(2015)主要分析企業(yè)物資采購的主要形式,以電子招標系統(tǒng)為例[5].企業(yè)招標管理的目的也在不斷發(fā)展完善,企業(yè)最初通過壓低物資采購價格,減少企業(yè)采購成本,實現(xiàn)企業(yè)利潤。隨著后期的發(fā)展完善,企業(yè)開始注重技術(shù)的革新以及新材料的應用,來實現(xiàn)雙方的共贏發(fā)展,拓寬企業(yè)的`供應鏈系統(tǒng),提高企業(yè)的綜合發(fā)展能力。陸建國(2016)通過對電力工程企業(yè)的招標管理研究,減少企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高項目的質(zhì)量,縮短項目進度等角度,實現(xiàn)電力企業(yè)的招標管理的優(yōu)化發(fā)展[6].

  2.3.2投標報價

  Tomas具體分析了企業(yè)招標過程中的信息管理,以及招標單位的相關要求都與投標方的報價存在關聯(lián)[7].王強(2015)主要具體論述了企業(yè)實行招標管理的優(yōu)勢,以公路工程企業(yè)為例,能夠減少企業(yè)的成本,獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,促進資源的合理流動,能夠影響投標方的報價策略[8].張莉荷(2016)綜合運用數(shù)學模型,具體闡述招標管理的優(yōu)劣,以工程量清單計價為研究內(nèi)容,著重闡述其在企業(yè)招標管理中的重點控制內(nèi)容及存在問題[9].

  2.3.3評標體系

  何文(2012)綜合分析相關學者對于招標管理的相關研究,并對其進行歸納整理,形成自己對于招標管理的評價體系,以定性和定量兩個角度進行分析整理,對企業(yè)的招標管理進行綜合分析,豐富了招標管理的評價內(nèi)容,促進企業(yè)招標管理的發(fā)展與完善[10].馬欣欣(2013)具體分析了第三方招標代理機構(gòu)的現(xiàn)狀進行分析,剖析其存在的相關問題,找出其存在問題的原因,形成第三方招標代理機構(gòu)的綜合評價體系,綜合運用問卷調(diào)查等研究方法,對其進行實際應用,找出其評價體系的優(yōu)勢與劣勢,并對其不斷發(fā)展完善,為企業(yè)尋找第三方代理機構(gòu)提供技術(shù)支撐和方法[11].熊少娟(2014)以房地產(chǎn)企業(yè)為例,具體分析該類企業(yè)招標管理中存在的問題,不斷完善發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)的招標評價體系。能夠不斷規(guī)范企業(yè)的招標管理流程,實現(xiàn)企業(yè)的集中招標,減少企業(yè)的經(jīng)營風險,推進企業(yè)招標管理的標準化建設,初步提出了利用電子招標系統(tǒng)的概念[12].

  從國內(nèi)外研究現(xiàn)狀來看,學者對于招標管理的研究還在豐富、發(fā)展和完善,有些研究相對成熟,有些研究還存在一定不足,但招標管理也不局限于以上三個方面。隨著我國招標法律的不斷發(fā)展完善,招標管理在實際應用過程中也解決的相關問題,但是,在我國招標管理中還依然存在在資質(zhì)造假、招標文件發(fā)布不及時、評標過程不規(guī)范等問題,需要學者對招投標管理進行及時更新研究,為企業(yè)投標管理提供科學的理論支持。

  2.4研究內(nèi)容及創(chuàng)新點

  2.4.1研究內(nèi)容

  論文以招標管理為基礎,深入剖析A企業(yè)招標管理的現(xiàn)狀,綜合運用文獻研究、案例分析、實地調(diào)查等研究方法,具體分析A企業(yè)招標管理中存在的問題,并對其原因進行闡述,從而形成A企業(yè)招標管理的發(fā)展對策。

  論文主要分為五個部分:

  (1)緒論。本章主要分析招標管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及研究意義,并對論文的研究方法進行論述等。

  (2)相關理論概述。本章主要界定招標的概念,具體分析了招標管理的研究現(xiàn)狀,并分析招標管理的理論基礎。

  (3)A企業(yè)招標管理中存在問題分析。本章主要分為三部分:一是簡要概括說明A企業(yè)的基本情況;二是具體闡述A企業(yè)招標管理的現(xiàn)狀;三是論述A企業(yè)在招標管理中存在的問題,并剖析其原因。

  (4)A企業(yè)招標管理的對策研究。本章主要是針對前期存在的問題,從規(guī)范評標流程、培養(yǎng)專業(yè)人才等方面提出發(fā)展對策。

  (5)結(jié)論。本章是對A企業(yè)招標管理的研究進行歸納概括,形成研究內(nèi)容,找出論文不足,后續(xù)研究進行不斷發(fā)展完善。

  2.4.2創(chuàng)新點

  (1)通過對A企業(yè)招標管理進行研究,系統(tǒng)分析A企業(yè)在招標管理的現(xiàn)狀,具體問題具體分析。

  (2)對A企業(yè)招標管理進行案例分析,指出A企業(yè)招標管理中存在問題,為其他企業(yè)如何規(guī)避招標風險提供借鑒。

  2.5研究方法及技術(shù)路線

  2.5.1研究方法

  (1)文獻研究法。通過對相關學者的研究進行歸納分析整理,找出招標管理的研究方向,為A企業(yè)的招標管理研究提供理論支撐。

  (2)規(guī)范分析法。綜合A企業(yè)招標管理的現(xiàn)狀,不斷規(guī)范A企業(yè)招標管理的流程及問題。

  (3)案例分析法。本文通過對A企業(yè)招標管理中存在的問題進行闡述,并以案例為支撐,更具有說服力。

  2.5.2技術(shù)路線

  本文通過分析招標管理的發(fā)展現(xiàn)狀,以招標理論為基礎,以A企業(yè)招標管理中存在的問題為主線,A企業(yè)招標管理的發(fā)展對策為經(jīng)絡,形成本文的技術(shù)路線,如圖1.1所述。

  3、論文的主要框架

  目錄

  摘要

  AbstractII

  第1章緒論

  1.1研究背景

  1.2研究意義

  1.2.1理論意義

  1.2.2現(xiàn)實意義

  1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

  1.3.1招標策略

  1.3.2投標報價

  1.3.3評標體系

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